<%@LANGUAGE="JAVASCRIPT" CODEPAGE="936"%> 深圳恒佳精密模具注塑有限公司_秒速赛车开户_秒速赛车计划_秒速赛车注册网址 - 秒速赛车官网
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公司全面采用ERP(Enterprise Resource Planning)管理,包括客户定单管理、项目计划与控制、成本管理、车间监控、物料信息管理、采购、库存、生产管理(包括标准工时的制订)、异地办公,报警提醒等功能。每天由相关人员将各项数据更新,再由系统进行内部整和、分析,从而使各项指标、数据一目了然,做到人人心中有数,为各级管理者制定、调整计划提供了准确的、完整的数据。

ERP系统的实施,使模具业务各个环节得到有效管理、最大程度地做到了精益生产、敏捷制造。

 

公司不断从根本的管理上抓效益,用数据说话、用数据来帮助决策,从而使公司在面对不断缩短的模具交货期、激烈的市场价格竞争和越来越开放的模具技术时,始终立于国内模具制造业的潮头浪尖,代表着业界的最高制造水平。

公司将每一套模具作为一个单独的项目,并指定相应的项目经理。项目经理通过组织各项目人员共同编制完整、合理的项目计划,直接指导项目实施的全过程(包括原材料采购、图纸设计、工艺设计、制造过程、质量控制、装配试验等),并对全过程进行多方位 (周期、进度、成本、经费等)的综合管理,实现了对各项活动高效的计划、组织、协调和控制,并最终为客户提供了满足需求的、可靠性强的优质模具。

在每套模具的项目实施过程中,来自各个部门的小组成员精诚合作,因为他们不但精通本职工作,并且对项目组的整体工作以及项目所面临的环境等各方面均有所了解。项目组作为一个工作单元,以实现项目目标为工作中心,有明确的目标,增强了员工的责任心,为更好、更快地完成项目任务提供了可靠的保证

 



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